5 Началните грешки Предприемачите трябва да се избягват

Всеки стартиращ предприемач има опасения за началото на бизнеса им. Никога не е лесно да управлявате бизнес. Това, което го прави още по-трудно за стартиращите предприемачи, е тяхната липса на опит в управлението на търговията, което може да доведе до много объркване, въпроси и съмнения. Те ще имат съмнения дали са инвестирали достатъчно, финансово, в проекта, или ако са избрали правилния начин да го пуснат - опасенията никога не свършват за тях..

В този процес те биха могли да допуснат грешки или някои да го нарекат глупави грешки. Естеството и степента на грешките, които предприемачът може да извърши, се различават според начина, по който той е въвлечен, но има няколко основни грешки, които стартиращите предприемачи обикновено поемат. Такива грешки обикновено остават същите, независимо от естеството на бизнеса.

1. Липса на резервни планове

Типичният стартиращ предприемач е разработил целия процес красиво на хартия и има това, което той нарича надежден план. Но грешките се случват; понякога те са жертви на обстоятелства или защото са твърде оптимистично настроени по отношение на техните очаквания.

Забележително е, че има много стартиращи предприемачи, които влизат в новия си офис, без да се притесняват да създадат някакъв резервен план. Те са прекалено фокусирани в новия си бизнес, а някои дори имат пълна вяра, че новото им начинание в крайна сметка ще успее.

Много от тези стартиращи предприемачи току-що излязоха с високи степени на управление. Те вярват, че са научили всичко за бизнеса в колежа и няма начин те да се провалят. Това е мястото, където нещата обикновено се объркват и това е, когато резервните планове ще помогнат компанията да остане на повърхността.

Ето един пример: какво ще стане, ако вашият маркетингов отдел не успее да продаде вашия произведен продукт? Ще затворите ли операциите си и ще рискувате да загубите милиони, или ще въведете друг план?

Вие или трябва да изнесете своите маркетингови операции или да започнете да произвеждате по-приемливи продукти за пазара. Трябва да има достатъчно логистични споразумения, за да направите резервния си план лесен за изпълнение.

И това ще се случи само, ако на резервните планове се отдаде необходимото значение и се планират съответно предварително, като спасителна операция, ако и когато нещата се объркат.

2. Липса на достатъчно спешни средства

Много стартиращи предприемачи не се интересуват от резервни планове и те също не държат средства за спешни случаи. За да се даде възможност на резервния план да функционира правилно, е също толкова важно да се оставят достатъчно средства, за да се финансират тези решения.

Стартиращите фирми обикновено включват огромни суми. Може да не сте вложили собствени средства в проекта или да сте получили финансиране от банки или други финансови институции. При такива обстоятелства, Непрофесионалното боравене с финансовите ви дела може да доведе до загуби, което от своя страна може да ви попречи да получавате бъдеща парична помощ от тези институции.

Наличието на спешни фондове също може да помогне да се отложи възбрана от клиенти, които се отказват от плащанията си, или загуби, понесени от повредени или липсващи запаси, докато потокът от приходи се стабилизира, за да осигури стабилност на компанията..

3. Фокусиране твърде много върху резултатите

Предприемачеството е за проектиране и поддържане на потока от бизнес по желания начин. Той също така е за подпомагане на фирмата да работи в режим, ориентиран към резултатите. Ако един предприемач прави точно това, тогава работата на фирмата ще бъде по-добра. Това ще доведе и до значителни парични печалби. Поради това, вместо да мислим за резултатите, трябва да работим за резултатите.

Обикновено стартиращите предприемачи са твърде загрижени за получаването на незабавни резултати, вместо да определят правилно бизнес основите си. Много стартиращи предприемачи вярват в краткосрочни резултати. За тях първоначалната ефективност е най-важна и те измерват ефективността по отношение на чистата печалба. И по този начин, те пренебрегват елементарните факти за успешното управление на бизнеса.

За всеки тип бизнес е необходима добра основа, която включва подходящия вид инфраструктура и способността да се прилагат стратегии, които са били подготвени преди започването на бизнес.. Фокусирането твърде трудно и прекалено много върху постигнатите от печалбата резултати ще възпрепятства растежа на стартиращите предприятия, преди те дори да напуснат земята.

4. Липса на стабилност при провеждането на стратегия

Най-доброто от начинаещите предприемачи е тяхната готовност да следват планове. Те ще дадат всичко, за да може планът да работи перфектно, но веднага щом се сблъскат с нещо, някои ще се колебаят и ще започнат да търсят различен подход към процеса..

Всеки стартиращ бизнес работи върху и около планирана стратегия, подходът на предприемачите може да е малко по-различен, но е важно за тях да се придържат към избрания подход.. Промяната на подхода ви твърде скоро ще доведе до объркване и вместо да решат проблема, той може да ви остави да се мотаете между две възможни пътища на решение, без да се вижда край.

Такава нестабилност говори за нивото на подготовка (или липсата на) от страна на предприемача. Това също означава, че не сте си свършили домашната работа, преди да скочите в бизнеса.

Променящите се методи твърде скоро ще попречат на растежа, защото ще трябва да започнете да научавате за новия метод, преди да го приложите. Дайте на вашите методи известно време или полагайте повече усилия и може да получите желаните резултати.

5. Водени от твърде много мнения

Ако притежавате стартиране, независимо дали ви се дават непоискани съвети от доброжелатели (приятели и семейство, които са ориентирани към бизнеса) или проактивно търсите собствените си отговори, внимавайте да не бъдете претоварени с твърде много сблъскващи се мнения.

Тъй като твърде много хора доброволно поемат различни предложения, това може да доведе до много объркване, което води до много нерешителност по отношение на новия предприемач. Това е лошо, особено когато трябва да се обади. Когато има много мнения, които тежат на ума ви, може да се окаже, че ще вземете решение, разделено на секунда, което е много лошо за бизнеса.

Бизнес решенията могат да бъдат взети частично от инстинкт и от знания, но знанието не може да бъде постигнато само чрез слушане на предложенията на всеки. Понякога е много по-добре и по-лесно да се научите от това да го преживеете сами.

Друга възможност е да имате добри бизнес партньори, на които да се доверите. Те могат да ви помогнат да избегнете основни грешки в ежедневните си отношения. Те ще имат най-добрия интерес на компанията към сърцето и няма да ви посъветват за действия, които могат да доведат до преждевременното му падение.

Можете също помислете за наемане на консултант да разгледате вашия бизнес план и да ви даде своите професионални мнения въз основа на тяхното разбиране за текущия пазар, преди да стартирате бизнеса си.