5 Митовете на отдалечените работници, които трябва да спрете да вярвате

Каква е първата мисъл, която имате, когато чуете термина "отдалечени работници"? Събуждат ли се по обяд, работят от дивана в пижамата си и едва ли могат да направят нещо? Или те са майки с орди от деца, които бягат в къщата с единствената цел да ги пазят от ефективно фокусирани?

Макар че тези мисли може би са общи, те също са много ограничаващи - както в, те ограничават възприемането от страна на предприемача на отдалечени работници кой би могъл да бъде правилните хора, които да помогнат на бизнеса им да процъфтяват. Като погледнем по-отблизо действителните данни за отдалечените работници, става ясно, че повечето от митовете, които имахме за отдалечените работници, са далеч от истината.

Мит 1: Те са родители, предимно жени

Първо, важно е да се изясни това няма твърди данни посочва, че родителите, които работят дистанционно, са по-малко ефективни от хората без деца, нито жените като демографска група правят по-лоша работа на мъжете. Дори ако вашият отдалечен работник е майка с две деца у дома, няма причина да предпочитате друг работник, който е самотен мъж, живеещ сам, само на тази основа..

Ако го направите, бъдете внимателни, защото в много случаи дори пита относно родителския статус в интервю или при избора на служители въз основа на пола е незаконно.

Действителната демография на най-отдалечените работници разрушава този мит широко: в Съединените щати поне повечето хора, които работят отдалечено, са мъже. Жените са склонни да работят в по-голяма част от работното си време и е по-малко вероятно да преследват чисто отдалечена работа.

Мит 2: Вие получавате това, за което плащате

Има толкова различия в таланта, колкото и заплащането, когато става дума за отдалечени работници. Много независими изпълнители - особено тези, които работят със стартиращи фирми или собственици на отдалечени фирми - определят своите собствени заплати на своите клиенти въз основа на възприемането на техните умения и опит срещу това, което мислят, че трябва да бъде пазарният курс.

Лесно е тяхното възприемане на техните умения и справедлив пазарен процент да се различават от реалността, за добро или за лошо. Вместо да се търси заплатената тарифа на изпълнителя като пряка връзка с качеството им на работа, попитайте за примери и препратки. Интервюирайте ги и се докоснете до техния опит, преди да наемете.

Един добър кандидат за отдалечена работа ще се радва да предостави тази информация, защото те разбират, че е важно да осигуряват резултати, когато работят дистанционно.

Мит 3: Те работят по-малко

Сред отдалечените работници, които са наети на пълно работно време, има силен стимул да запълнят седмичните си часове и да имат значителна работа, за да го покажат: няма работа във времето.

Също така има много по-малко разделение между работата и личния им живот, защото те могат (а понякога и правят) буквално да включат компютъра си и да започнат работа в рамките на 5 минути след събуждане. Разбира се, ако наемете отдалечен работник и ограничите седмичните си часове на 15 или 20 седмици, те ще работят до този лимит и не повече от, най-много на времето.

Въпреки това, проучвания на компании, които наемат работници от разстояние не са открили връзка между отдалечената работа и по-ниска производителност. Всъщност точно обратното може да е вярно.

Мит 4: Домашният талант е по-добър от отвъдморските

Ако местният талант е еднакво по-добър, това би означавало, че образованието в САЩ е не. 1 в света и че никой в ​​Съединените щати няма някога уволнен за недостатъчно изпълнение. Това просто не е вярно - топ талантите са най-талантливите, без значение къде се намират. Изобилие от висококвалифицирани и търсени виртуални асистенти, разработчици и графични дизайнери работят от много други страни по света.

Трудно е да се намери убедителна търговска причина да предпочитате беден или посредствен местен разработчик на някой с доказан опит в качеството на работа от друга държава.

По-големият въпрос е как да знам ако отдалечен работник е високо представящ се преди да ги наеме. В най-лошия случай вероятно бихме искали да знаем дали те са твърде обещаващи какво могат да направят, преди да ни фактурират твърде много часове. Проследяването на времето и инструментите за проследяване на производителността са от съществено значение за това.

Освен това внимателно проверка на предишната работа на изпълнителя преди да бъдат наети, след това да се установят автоматични чекове които ви позволяват да видите как се изпълнява нов наем, са чудесни начини да преодолеете този мит на отдалечените работници и да получите най-добрите таланти по целия свят.

Мит 5: Те са (или трябва да бъдат) интроверти, за да работят дистанционно

Екстраверт е идеален кандидат за дистанционна работа, защото комуникацията е жизненоважна за техния успех и успех на техния работодател. Отдалечените служители никога не трябва “потъмнявам” - най-добрите практики за комуникация включват редовно посещение чрез електронна поща, чат, видео или друг метод на виртуална комуникация. Това е естествено за екстровертите, но може и да бъде повече предизвикателство за интроверти.

Екстровертите ще продължат да получават социализацията, от която се нуждаят, като работят в кафенета, коворкинг помещения и други обществени места с интернет връзка.

Завийте

Работата от разстояние може да бъде изключително ценен не само за служителите, но и за фирмите. Отнемайки време, за да разберем как да накараме отдалечената организация да работи в рамките на тяхната компания, предприемачът може да добави повече стойност към техния бизнес по много различни начини.

Доверяването на отдалечени работници, предоставянето на възможност за отдалечена комуникация и предоставянето им на инструменти за сътрудничество и прилагането на процедури, които работят, зависят от това отхвърляне на тези общи предразсъдъци срещу отдалечени работници.

Бележка на редактора: Това е написано от Дейв Невогт за Hongkiat.com. Дейв е онлайн маркетинг консултант. Той е и съосновател и CMO на Hubstaff.com, изцяло отдалечена компания със седалище в Индианаполис, Индонезия..