Работодатели, които принуждават Gen-X и Millennials да работят заедно

В днешните бизнес организации шефът е като диригент на оркестър. Заех тази аналогия, защото като диригент, който задава темпото и осигурява правилни записи от всеки музикант в оркестъра, работата на шефа е да да знаете кога и как да работят различни таланти и умения на своите служители в общата полза на организацията.

Въпреки това голяма отговорност носи и всеки отделен служител да се приспособи към персонала по най-добрия възможен начин. Тези усилия обаче не съвпадат с начина, по който шефът може да се справи с различията между неговата работна сила.

И една от тези основни разлики е поколение - Ето една по-ранна публикация, която написах за различните начини на поведение на поколението X и на хилядолетията на работното място. Сега да разгледаме как можем да превърнем тази ситуация в ваша полза.

Управлявай се далеч от стереотипите

Обобщаването на членовете на групата в името на разбирането е добре, но когато вписваме тези аспекти в съзнанието си, се развиват стереотипи. Поколението X е раздразнено от технологиите и избягвайте използването му докато Миленианите са прически изроди, е един от многото общи стереотипи, свързани с двете поколения, и и двете от тях са погрешни.

Според мен шефът трябва първо преодоляване на всички предишни предположения, които има за двете групи от поколения за да бъдеш по-добър мениджър. Вместо да прилагате определени черти на цялото поколение, трябва да се опитате да го направите опознайте всеки човек поотделно.

След като изчистите собственото си мнение за предразсъдъците и стереотипите, ще ви бъде по-лесно предаване на концепцията на неутралитет на поколенията и на вашия персонал. Задачата на шефа тук е да насърчаване на съвместното разнообразие и да премести служителите си далеч от тагове и етикети.

Присвояване на взаимно интересни задачи

Има известна поговорка, че "ще познаете някого само след като живеете с тях или работите с тях".

Разбира се, не можете да очаквате от вашите служители да направят първите (това би било смешно и страховито), но това, което можете да направите, е да правя тях работят заедно.

Вместо да се изпълняват служебни бележки и сухи имейли, призоваващи служителите да работят помежду си, толкова по-добър е начинът задайте им задачи че и двете поколения може да се интересуват.

Например, за проект, който включва проучвания на място, както и някои полеви дейности, можете да разпределите екип от Xers и Millennials. Това не е въпрос на стереотипи, но съм сигурен, че Generation X с удоволствие ще поеме своята изследователска част, а Millennials ще оценят свеж въздух..

Създайте възможности за обучение

Един от най-големите аспекти на хармонията между поколенията на работното място е да създаване на възможности за служителите се учат един от друг.

От моя личен опит, когато някой ме учи нещо, вие автоматично имате чувство за уважение за него или нея. Може също така да се чувствате задължени към вашия ментор и често да се стремите да върнете услугата.

Работейки по същата линия, може да се извършва и наставничество между поколенията отвори толкова много врати на сътрудничеството за двете поколения.

За задачи, свързани с най-новите технологии, можете да предложите на служител на Generation X да потърси помощ от технически разбиран служител от поколение Y, а за проект, възложен на Millennial, който включва основни институционални знания, можете да предложите да помолите за помощ от опитен поколение X служител.

Персонализиран стил на управление

Както споменах в предишната статия, поколението X и Y израснаха с опит значително различни събития Това има оформят техните професионални ценности и възприемане на работата.

Така че, ако техните стойности са различни и техните професионални ДНК-та не съвпадат помежду си, тогава защо трябва да се използва един и същ стил на управление?

За по-продуктивна работна сила, шефът трябва да приспособи своя стил за управлениеe според конкретните ценности и характеристики на всяка група и впоследствие да я ограничат до всеки отделен служител.

Например Xers и Millennials харесват общуват по различен начин, така че от срещи лице в лице, имейли, телефон до дори мигновени съобщения, опитайте се предлагат разнообразни комуникационни инструменти в офиса. По въпроса за стила на работа можете дори помолете служителите си да изберат какъв метод им подхожда, при условие, че не засяга тяхната производителност.

Задайте личен пример

Освен използването на персонализирани стилове на управление като работодател, вие също трябва да поставите личен пример за себе си. Това е важно, защото начина, по който се държите и извършване на бизнес на работното място отразени във вашите служители.

Ако искате вашите служители да бъдат освободени от предразсъдъци и да работят в гладкото сътрудничество, първо трябва да преодолеете собствените си демони.

На място, където хора от различни възрасти, квалификации и среди работят заедно, конфликтите възникват. Бъдете наясно с тези конфликти, но не ги вземайте прекалено много от себе си. Пазарът е джунгла, която позволява само най-силните да оцелеят. Вашият екип може да бъде толкова силен, колкото и вие.

Опаковане

Разнообразието на работното място означава, че имате цяла купа карти, с които да играеш в бизнес играта. Разнообразието на работното място обаче често означава сложност и триене сред служителите.

В случая на работното място, изразът, че „възраст е само число“ всъщност е вярно, защото не става дума за разликата във възрастта, а различията в основните ценности на всяко поколение.

Ти ще намерете хора с лоша работна етика в всеки поколение, точно както ще откриете и младите и старите служители като наистина изключителни работници.

Като шеф и лидер на организацията, ключът към успешното сътрудничество между Gen-X и Millennials е във вашите ръце. Всеки служител носи нещо на масата, дори Gen-Z, които скоро навлизат на пазара, ако не вече.

въпреки това, Вашата задача е да използвате добрите неща по правилния начин и да мотивирате служителите си да изграждат функционални отношения на работното място за колективен успех на организацията.