Как да наемете и запазите Millennials - от главен изпълнителен директор на генерал Y.

Очаквах да бъда ръководене на собствения си бизнес през зрялата възраст от 25 години. Това сляпо желание за успех е продукт на моите собствени умения, гени и възпитание, тъй като е относително често срещана черта сред хората на моята възраст. Повечето работодатели се противопоставят на реализацията, но за мен се чувствам късмет, че може да се свърже с поколението Y и Z..

Аз съм в подходящата възрастова група, в която човек най-вероятно ще намери тези, които са уникално подходящи разбиране на възможностите на мобилната индустрия. Затова ги наемам, без да съм обезпокоен от пророците, защото възрастовият паритет ме подтиква за други работодатели, които не могат да се справят с поколението Me-Me-Me.

Ако сте един от тях, не се притеснявайте, аз съм изготвил следното указание с вас, за да ще ви помогне да примамвате и да ангажирате младите хора с ново лице!

Как да въвлечем хилядолетията

1. Вземи ги, докато те са млади и гладни!

Макар че това може да предизвика един (страховито) "We Want You!" изображение в ума ти, това е едно признато възрастово решение, на което непрекъснато се връщам, особено когато търся нови хора, които да се присъединят към нашия мобилен екип за разработка. Това е защото по-млади Millennials или по-старите Gen Z-ers - в зависимост от това, къде рисувате линията - са дигитални туземци.

Колкото по-младият разработчик, толкова по-вероятно е, че те ще:

1. живеят и дишат програми за мобилната възраст, и
2. бъдете нетърпеливи Научете още повече, както и да работите най-усърдно, за да впечатлите.

Ако сте ловджийски за нов наем, бих ви предложил да проверите средните ученици и студенти, които биха скочили от възможността да "печелят, за да учат" чрез платен стаж във вашата компания. Нашият експеримент това лято с няколко стажанти от гимназията изработиха страхотно!

2. Не използвайте хакерски „Къде-да-ви-виждате-си-в-пет-години“ - Въпроси за интервю!

Миленианите се гърчат от клишетата и фигурите, за които става въпрос в ръководствата за човешки ресурси. Отървете се от гласа на интервюиращия и използвайте своя собствена.

Разбира се, е по-лесно да пътувате до равни условия, когато сте на моята възраст, но това е няма причина да се обръщаме към интервюираните, ако сте на десет години по-възрастни. Разстоянието че създава между вас е сигурен начин да убиете всеки шанс, който може да имате, за да получите истинско усещане за лицето пред вас.

Питам ги за сънищата и кариерата им как са се появили в индустрията и какво ще добавят към това, което са видели на нашата компания.

Можете дори да попитате дали той / той е човек сутрин или кукумявка, нещо, което ще да ви дам представа колко независими са те (голяма необходимост във всеки стартиращ момент е независимо мислене) и как биха могли да кликнат с работата, екипа, офисната култура, всичко, за което се занимава вашата компания.

3. Не търсете само най-подходящия набор от умения за работа

В края на деня и особено при стартиране маржът за грешка е тесен, но потенциал за величие нараства, когато мислите извън кутията.

Така че потърсете човека, който оцветява извън линиите, който има добър солиден опит за ноу-хау, върху който можете да надградите, а също и кой най-добре ще се сближи с вашия екип. Добре известно е, но винаги си струва да се повтори приятелствата в офиса пазят хората ангажирани и идват на работа - помислете за това вграден социален елемент.

Дори и интервюираният да излъчва алармени звънци в главата ви, следвайте червата си… и проверете за точност. Всеки път, когато получавам противоречиви сигнали от наемен хилядолетен наем, се опитвам тествайте уменията си, каквото и да твърди, че са - или дори само техните ум - за да по-добре разберете кои са те, зад всички интервюта.

4. Не прескачайте към заключенията с подскачане на работа

2000-те години, когато Милениалът започна да реже зъбите си на работното място, от една страна бяха груби и от друга страна революционизираха. Тези, които растат и / или започват кариера през това време, са длъжни да са разработили и двете манталитет винаги (мобилното им устройство е залепено в ръцете им) и "кариран" паT

Какво означава това техните резюмета може да изглеждат като швейцарско сирене, с пропуски и. \ t кратки, разпръснати периоди на заетост. Вашата работа е да погледнете отвъд това.

Използвайте шанса си по време на този разговор с един по един попитайте за мисленето зад линията на кариерата Той / той е бил досега. Може би има метод за лудостта - Сигурно съм открил, че това е истина повече от веднъж

Друг път, повечето пъти, бих научил, че корпорация със смучене на душата средата беше това, от което бягах интервюираният, а не самата работа. Толкова е лесно да се свържете с взаимната омраза към живота на корпоративната маймуна, нали??

5. Графика на богатството на възможностите, които ще получат

Противно на общото (ограничено) мнение, Миленианите не са слаби. Всъщност потенциалът за растеж е преди всичко на мислите на Милениал (както трябва да бъде!). Имайки това предвид, аз винаги се опитвам да очертая колко бързо се разрастваме и къде се насочваме в близко бъдеще. Толкова ни чака точно зад ъгъла!

Ще преценим колко много вълнуваме интервюирания от това, което правим тук в T-Me, като правим бърз преглед на всеки отдел, дори разходка, ако времето позволява, и гледаме как светлината им свети. Също така ще искате да посочите, че това е стартиране, времето им е собствено, за да се възползват от това, което искат - след като са изпълнили всякакви ежедневни задачи, те биха могли да научат още тон

Засрамяването на водачите или всеки отдел е един забавен начин да направите това - гладният на преживявания Millennial обикновено скача на този шанс…

6. Продайте ги на пътя към вратата

Но не прекалявайте (!) Или доверието на новия ви наемател в вас ще се срине и изгори, както и всичките ви усилия за набиране, достатъчно скоро.

След като казах, че е наложително, особено ако сте в бизнеса с SaaS, както и ние нарисувайте светещ, точна картина на стартирането, вашия продукт и индустрията, която нарушаваш.

ние Миленианите трябва да се чувстват така, сякаш работим по нещо велико, прочети: потенциално променящи света, така че, повече от всичко, това, което прави стартирането ви привлекателно за перспективите неговата по-висока цел.

Подчертайте акцентите на вашата фирмена култура - не забравяйте, че сте интервюирани!

7. Бъдете внимателни и бързи при затваряне на сделката - Millennials са хлъзгави!

Няколко добри интервюирани ме хванаха от носа ми, защото бях прекалено зает, за да се върна при тях своевременно или просто отне много време, за да реши. Това е едно от най-трудните неща, които в крайна сметка осъзнавате като основател, главен изпълнителен директор и служител по подбор на всички: в носенето на толкова много шапки, както в крайна сметка носим, денонощният ни ден често ни пропада.

Ключът да запомните тук е следното: когато намерите някой, когото бихте могли да видите, работейки във вашата компания, не губете време да ги наемате, дори и само за изпитателен срок.

Дори трябваше да се съобразят с някои необичайни желания - заетост на непълен работен ден за месец или два, докато срамежливата Millennial беше 100% сигурна, че напускането на предишната им работа за нас беше правилното обаждане - и аз направих, на място, никакви въпроси. Това е печеливша, особено когато знаете, че ги носите само за 4 часа на ден, което би добавило стойност за вашата компания.

Как да ангажираме хилядолетията на работа

1. Не оставяйте вашето хилядолетно наемане да се бори за него / себе си през първата седмица или така

Направете най-добрата си работа да покажете новия наем, да ги запознаете с екипа и отговорностите на всеки един от тях. Докато Millennials е известно, че са много самостоятелни и много проектират преобладаващо бичия образ, може все още да имате нужда от влезте и изгладете пътя към неговото / нейното влизане в екипа.

Както при всички млади хора - и още повече с това "озаглавено" поколение - личности ще се сблъскат, притесненията ще летят, но бъдете сигурни, че наистина сте работили в изграждането на силна офис култура, прахта ще установявам се. Ако и само ако смятате, че е необходимо да се намесите, направете го като връстници, а не като властен родител.

Винаги запази и доброто на екипа и най-долния ред в задната част на главата ви и, независимо от проблема, правилния ход на действие ще дойде при вас.

2. Не бъдете прекалено строги. Това е толкова последно поколение.

Като истинско хилядолетие вие ​​ще знаете, че не можете да си помагате на младежите предварително определени и остарели идеи от това, което един служител трябва да изглежда като е загуба на време, или по-лошо.

То противоречи на всичко, за което са разказани от Millennials за тяхната уникалност, за един. И въвеждането на гнезда и гнезда на "заповеди" ще ви накара само да се нагорещте и да ви кажат като тиранин от недоволни Милениани, които се отправят към състезанието.

Гъвкави часове, персонализирани работни пространства, редовни забавни моменти (забравете случайни петъци, имаме Happy Fridayays, с домашно приготвени бисквитки и лакомства, доставени директно в нашата кухня!) - всички тези и много други buzzwords, за които живеят Millennials, и за щастие, лесно приложими.

Продължавайте да се питате как бихте искали да живеете половин делничен ден всяка седмица в среда, която сте задали за хората си и ще видите светлината. И накрая, но не на последно място, внимателно следете хората си проверете за признаци на изтощение и Предварително изключване на изгарянето чрез задължително изключване. Това наистина се изплаща!

3. Насърчаване на възможностите за ползване на място, които държат всеки в офиса за по-дълго време

Не говоря само за компанията PlayStation, членството във фитнеса или постоянния приток на кафе и здравословни закуски. Освен заложената неприкосновеност, това също е въпрос създаване на гъвкава работна среда, съобразена с технологиите.

Ако попитате наоколо, ще откриете младото поколение не може да има достатъчно от най-новите, най-готини обходи които хакват традиционните начини за правене на нещо. Резултатът от това е офис, който може да бъде постоянно подобряван за по-добри резултати.

Невъзмутимото меко с корпоративното писмено е излязло, докато новите притурки и приложения продължават да се появяват, за да рационализират нашите работни дни. Така че, винаги се стремете да намалите бъркотията в своя технологичен старт на всички нива: вашите служители ще ви благодарят за това и за най-смелите Millennials, които със сигурност искате да обжалвате, за да го очаквате веднага след портата.

Като допълнителен бонус, ако наскоро сте влезли в слушалките на Oculus (или каквито и да е други горещи приспособления), занесете ги в офиса, за да могат всички да се справят с него. Вашият готин фактор ще мине през покрива!

4. Дайте приоритет на ежемесечната задача за организиране на забавления, социални грижи

Направете това поне веднъж месечно, но въпреки това често усещате, че настроението на пода е по-ниско от нормалното. Делегирайте задачата за измерване на настроението и организиране на импровизирани излети съобразно най-дружелюбния, най-дружелюбния човек в екипа (или, за допълнителни точки с вашето работно място от хилядолетието, наблюдавайте това сами, ако имате време).

Това също е чудесен начин изравняване на забавлението и потока на информация между различните екипи - в нашия случай, графичните художници и магическите разработчици. Някои лудории може да се изгубят в превода, но великите вътрешни шеги ще разбият всички и ще разберете, че имате съставки за силен, свързан екип това е в него за дълги разстояния.

5. Очаквайте нарастващи болки, резултати с прегръдки

Не възнаграждавайте Millennials като няма утре, но осъзнайте, че са се появили в свят, в който са им били предадени просто защото трофеите за нещо отдалечено наподобяващо постижение.

Така те трябва да знаят, че са ценени, и не чрез някаква схема на "служител на месеца", но когато те го заслужават - те могат да дойдат под формата на заплати, но те също могат да бъдат викащи на Slack или пред екипа..

Също така, както всеки главен изпълнителен директор и основател на стартиране ще ви каже, че е трудно да направите светлина за пропуските, когато те струват фирменото ви време, пари или и двете - но ще трябва да погълни гнева си за първите няколко грешни стъпки, които прави новият ви наемател.

В същото време се възползвайте от всяка такава възможност да им посочи как това нахлуване навреди на долната линия и какъв би бил правилният начин.

6. Бъдете достъпни, с политика на отворени врати, работещи на слаби и усмивки :)

Просто Уверете се, че тези усмивки не са пластмасови. Бъдете там за новия си наем, ако той иска да отскача от вашите идеи, да ви похвали или да се оплаче, или всичко между тях.

Признаването на необходимостта от диалог с вашите служители е само половината от уравнението - както е отбелязано в проучването на Бейн, и вероятно се усеща на някакво ниво от всички изпълнителни директори навсякъде - гласът ви трябва да се адаптира към очакванията на вашия събеседник, тип личност и наистина, пол.

От друга страна, редовното проучване на екипа ви може да доведе до някои въпросителни знаци че преговорите един по един не могат да се успокоят. Така че може да откриете, че идеята за анонимна практика на обратната връзка прави чудеса за духа на вашия екип.

7. Дръжте всеки да е уведомявал за всяка стъпка от пътя си, без значение за тях

Вие ще искате да задържите неуспешните сливания, преговорите, които преживяват, решенията за наемане и уволняване и т.н. зад затворени врати - ето нещо. Не можеш

Хората забелязват и нивата на производителност спадат, когато клюкарството започва да се избива. Всичко, което можеш да направиш е да се озовеш пред него да бъда честен с екипа си - без закъснение, без пух, без излишни украшения, само с обикновената истина.

Миленианите имат по-здрава кожа, отколкото по-възрастните поколения им дават кредит - те могат да поемат спадовете, просто няма да приемат лъжите.