Как Gen-X & Millennials се държат на работа [обяснено]

Разнообразието на поколенията е в основата на развитието на всяка социална и предприемаческа организация. Германците например са толкова голям фен на тази идея, която са построили Mehrgenerationenhaus (много поколения къщи) в цялата страна, където се събират хора от различни възрасти да се възползват от различията между поколенията.

По подобен начин, едно работно място е подобно на предприемаческо общество, което подслонява различни поколения под един покрив. Макар и на пръв поглед, служителите от различни възрастови групи работят заедно за постигане на същите цели и цели, когато става въпрос за основни ценности като работна етика, идеологии и модели на мислене на работното място, тези поколения си противоречат на толкова много нива.

Двете поколения

За първи път в историята светът е свидетел на широк спектър от четири поколения работещи индивиди.

Тези поколения включват:

• Традиционалистите (роден около 1945 г.),
• Бебешки бумери (роден между 1946 и 1964 г.),
• Генерация X (роден между 1965 и 1980 г.) и,
• Генерация Y / Millennials (родени между 1981 и 2000 г.).

Демографично казано, в сегашните времена поколението X и Millennials се разпростираха по-голямата част от работната сила и са предмет на нашата дискусия.

Ако побързаме да се върнем в спомените на двете поколения, ще видим корена на всички сблъсъци между тях. Когато Generation X излизаше в професионалния свят, светът навлиза в епоха на икономически растеж с бързи темпове. Нямаше много работни места и увеличаване на разведените родители означаваше споделяне на отговорност в ранна възраст

От друга страна, хилядолетията са родени в епоха на бърз технологичен напредък където интернет и комуникацията играят жизненоважна роля в обществото.

Следват някои особени характеристики на поколението X и Millennials в различни аспекти на техния професионален живот, които ще ни помогнат да разберем двата работника Goliaths подробно.

Баланс между работата и живота

Балансът между професионалния и личния живот е съществен елемент, когато става въпрос за цялостното удовлетворение на служителите. Следователно двете поколения не се различават много по своето изискване за балансиран личен и професионален живот. Разликата обаче идва по пътя как го искат.

Поколение X, например, моли своите работодатели да спазват стриктно работно време от 9 до 5 и за тях, работните извънредни часове са крайно неприемливи, и в някои случаи нарушител на сделката.

Когато Xers "се стреми да постигне" баланс между работата и личния живот, Миленианите просто "изискват" това, като един от аспектите, които стимулират избора на кариера. За Millennials означава концепцията за баланс между професионалния и личния живот телекомуникационна, гъвкаво работно време (особено за студенти и нови родители) и възможности за релаксация в офисните помещения.

Стремеж към най-добрите стълби

Generation X и Millennials имат много контрастни концепции за напредъка и промоциите на работното място. Поколение X смята, че офисът на ъгъла и по-високите постове идват от години упорита работа, опит и опит в областта.

В техните виждания пътят към промоция е дълги, твърди и неизбежни. Ето защо, когато Xers попаднат на ръководни позиции, те изискват почтителност, с концепция, която достъпът до правомощия е ограничен и трябва да се спечели.

Миленианите обаче се различават значително от тях по този въпрос. Тъй като това поколение е повдигнато около линиите на "вашето мнение въпроси" от техните насърчаване на родителите, те мислят, че дълъг път към промоция може да бъде съкратен с остър ум.

За Millennials, липсата на опит не е много притеснителна, ако сте добри в работата си. Това отношение понякога ги прави неспокоен и нетърпелив напредък.

Работен стил

Основното отклонение между работните стилове на Xers и Millennials е, че двете принадлежат към различни епохи на технологията и комуникацията. Например, Generation X оценява времето за лице като представяне на вашия ангажимент към вашата работа, докато за Millennials, два часа дистанционна работа могат да компенсират целия работен ден.

Концепцията за йерархия също е доста контрастираща за двете работна сила. Xers вярват в правилното Структура на мощност стъпка по стъпка къде шефът е символ на авторитет. Millennials, от друга страна, вярват в "плоската йерархия", където ръководителите, мениджърите и директорите са просто взаимни колеги. Също така, Millennials са склонни да вземат шефа като наставник и очаквам потвърждение и редовна обратна връзка.

По подобен начин Xers използва технологията като инструмент, който им помага да направят работата си по-лесна, за Millennials, използването на технологии е част от техния начин на живот.

Дух на колективност

Поколение X и поколение Y разбират и ценят духа на работа в екип, но разликата се основава на техните индивидуални концепции.

Една от най-определящите характеристики на поколението X е нейната индивидуалност и независимост. Така Xers имат "концепция за конвейерна лента" за работа в екип, което означава, че те обичат да работят от своя страна на проекта самостоятелно и в свой собствен стил, а след това безпроблемно да го предадат на другия човек, за да си свършат работата по него. Екипите от поколение Х са най-продуктивни, когато са малки, или когато са дават възможност да работят самостоятелно.

Напротив, Millennials имат повече едновременен и технологично предпочитана концепция за работа в екип. Телеконференциите, груповите разговори и споделянето на облаци са няколко ключови думи, които резонират сред това поколение като алтернативи за работа в екип. Размерът на екипа не е от значение за тях, но важното е за да се чуе гласът им и техния мнението да бъде оценено.

Движеща сила

Факторите, които мотивират двете поколени кохорти също се различават по контрастиращи нива. Например, поколението X често се ръководи от авторитет и сигурност на работното място. Техен лоялност към работата и шефът, за който работят, също действа като стимул.

Където концепцията за професионално постижение на Xers е ъглов офис с тежка дъбова врата, Millennials намират боб-чанта, лаптоп и неограничен WiFi като един от основните им мотивационни фактори. Миленианите искат намерят цел в техния труд и тяхната кариера възможности за обучение от техния работодател.

Тук трябва да спомена, че финансовите печалби като заплата, печалби и обезщетения са един от най-важните мотивационни фактори, които карат двете поколения към кариерния път. Подходите и очакванията на двете обаче се различават в голяма степен.

заключение

От дигиталните местни работници от хилядолетието до подход „играй-по-правилата“ на поколение Х, многообразието на поколенията силно влияе върху цялостната динамика на работата на организацията. Тази статия беше за даване на генерализирано мнение за двете поколения, но е важно да се признае, че не всеки във всяка конкретна група действа като всички останали.

Въпреки, че поколението на глобализациите на Millennials са свързани по различен начин от предшествениците си от поколение X, въпреки че е от съществено значение за работодателите и мениджърите за човешки ресурси да не следваме общите стереотипи. По-важното е да разпознават и разбират различията между поколенията които могат да помогнат за създаването и средата, подходяща за по-добро и по-ефективно работно място.