Защо да си последовател не е всичко лошо

В нашата обсебена от лидери култура, да бъдеш маркиран като последовател, често се символизира като неспособност или слабост на човека. Управляващите са прославени, докато последователите са склонни да избледняват на заден план. Изберете всяка програма за МВА и ще видите как се гордеят със способността си да преподават лидерски умения на своите ученици, напълно заобикаляйки достойнствата на последователите.

Често срещам писания, семинари, литература и семинари за личностно развитие, основани на темата "Бъди лидер, а не последовател". Очевидно, обаче, няма нищо лошо да накараш хората да заемат лидерска позиция Начинът, по който „да бъдеш последовател”, е оформен в такава негативна конотация, заслужава безпокойство.

В този пост ще се опитам да подчертаете някои от многото по-добри аспекти на това да сте последовател и защо може да е добре за вас.

Забележка: В контекста на тази статия световният „последовател“ се използва за някой в ​​подчинена позиция в корпоративна среда или организация.

1. Добродетелта на лоялността

лоялност е една от най-важните черти, която организацията изисква от своята работна сила, за да остане пред играта. За добрите последователи добродетелта на лоялността идва естествено. Те имат способността да работят по възложените им задачи с силна вярност и ангажираност към целите на тяхната организация.

Друг начин, по който последователите практикуват лоялност, е чрез активно участие в генерирането на идеи както и да дава съвети по въпроси, които сякаш попадат в сива зона. Вместо да бъдат куп „да“ мъже, те говорят и постоянно търсят да участват в дългосрочните интереси на организацията.

Като се има предвид това, не всички последователи показват същото ниво на искреност и ангажираност. Някои последователи са лоялни към своите водач, други са лоялни към организация независимо от това кой го води и има такива, които показват само лоялност към тях собствени интереси.

Няма значение кой е в края на посвещението, лоялността е почти винаги част от последователността.

2. Умения за работа в екип

Последователите винаги работа в екип. Дори и ако сте единственият последовател, вие и вашият началник автоматично ще работите заедно като отряд. Следователно дух на работа в екип и сътрудничество е вградена в личността на всеки последовател.

Тъй като работата в екип е една от онези универсални умения, които могат да бъдат прехвърлени и приложени към всяка подадена, като последовател гарантира за вашата способност да работите в екип, следователно добавяте стойност към вашия профил като ефективен служител.

3. Невидимо влияние

Това твърдение може да е вярно, че една организация е толкова добра, колкото нейните лидери, но също така е вярно една организация е само наполовина по-добра без своите последователи.

Общото погрешно схващане за последователите е, че те приемат каквото им казват началниците. Когато е в действителност добрите последователи инвестират време и енергия в правенето на информирани преценки за възложените задачи и значително да повлияят на неговия резултат.

Вземете например всеки проект, върху който работи екип от последователи. Когато въпреки това, лидер или ръководител може да бъде в състояние да ръководи и управлява проекта, дори тогава, от концепцията до изпълнението, ще го направи отразяват идеите и способностите на неговите подчинени.

Днешната офис среда е белязана от плоска йерархия, бързо развиваща се технология и добре изградена мрежова организационна култура, която е променила динамиката на последователността, като им дава по-голяма власт.

В сравнение с техните началници, подчинените могат да нямат власт; но със сигурност не им липсва власт и влияние.

4. Най-добри материали за лидерство

Главно от липсата на осъзнаване и разбиране, което ни кара да забравяме, че от другата страна на лидерството е неправилно разбраната концепция за последователността. Един добър и ефективен последовател въплъщава определени особености, които да му даде възможност да се издигне към ефективна лидерска позиция.

Едно от най-добрите неща за това да бъдеш последовател е това, че те научава да бъдеш осъзнават нуждите на хората наоколо, да ги прочете и разберете какви могат да бъдат техните мотивационни или демотивационни фактори.

Лидерите, които са били в позиция последователи, имат по-добра идея как да водят хората в определена посока и да изведат най-доброто в тях.

По същия начин аспектът на добрата преценка, която е съществена част от обучението на лидера, може да се научи, докато е последовател.

Тъй като последователите често са изправени пред предизвикателства съдене, вземане на решения и намиране на решение на ниско ниво, тези възможности могат лесно да бъдат преведени вземане на по-големи и по-важни решения на лидерско ниво.

Въпреки че не всеки последовател се стреми да бъде лидер, въпреки това човек не може да узрее постепенно към отговорна и авторитетна позиция без демонстриране на способността да се следи и функционира ефективно в група.

Както Аристотел подчертава тази концепция преди много векове, казвайки: "Този, който никога не се е научил да се подчинява, не може да бъде добър командир."

Долен ред

В днешния силно конкурентен професионален свят ние постоянно се насърчаваме да се стремим към водеща роля. Лично аз смятам, че е напълно оправдано да се стремим към напредък и промоция, особено когато сте работили толкова упорито в кариерата си.

въпреки това, Виждането на последователността като унизителен фактор ви причинява повече вреда, отколкото полза.

Да бъдеш последовател не е просто нещо, което правиш, докато не станеш лидер. Вместо това заслугите на последователността изискват ангажираност, сътрудничество и намиране на решения, които са в основата на силата на всяка успешна организация.

(Снимка на корицата чрез Freepik)