Наемане на служители на Gen-Z 8 неща, които трябва да знаете
Генерация Z са онези, които са родени в средата на 90-те до началото на 00-те години, като всички те са имали по-лесен път с таблетки, отколкото пешеходци от детска възраст. Това са демографските технологични стартиращи фирми, като моите, все още разбират дали да се сдобият с работа.
Защо се колебае? Те са рисковани служители, така ни казаха. Истината е, че всяко поколение Z-er идва с a купчина възражения, някои идеи ние сме били хранени от пресата, и някои реални рискове за работодателите.
Според моя опит, повечето от възприеманите от тези младежи минуси също могат да бъдат силни страни. Ако знаете как да ги впрегнете, това е така. Ето какво измислих, като работя с няколко ученици, които дойдоха да ни стажуват през лятото.
1. Те са прекъсвачи на правилата
Генерация Z са нарушители на правилата, които най-вероятно бихте открили за тревожно. От друга страна, светът, в който живеем, все повече зависи от цифрови пробиви и прекъсвания, и какво е разрушител, ако не нарушител на правилата?
Открих, че добавянето на дигитарите към смесицата от технологична компания и да ги наблюдаваме внимателно е по-безопасен залог, отколкото изобщо да не се възползваме от тяхната бунтарска гледна точка. Самият брой идеи, които те могат да скачат наоколо в една брейнсторминг сесия, дискусия или дори удари по най-доброто решение себе си, си струва неприятностите.
2. Те се нуждаят от специални помощи…
Друго нещо, което по-старите главни изпълнителни директори са склонни да мърморят, когато става въпрос за даване на младите хора в компанията им, е специални надбавки Ген Z-ers изглежда да се нуждаят (мисля по-малко отворено пространство и по-забавно пространство).
Тъй като не познаваме никой друг свят от цифрово задвижвания, в който живеем сега, те отклонение от 9 до 5 работни часа или друго изкуствени ограничения - но това е само защото те са щастлив да отиде на допълнителна миля от дома, или който и да е бряг, и тяхното непрекъснато мобилно устройство, може да се окаже в.
3.… и някои свободи
Вместо да извиваме ръцете си дали да поставим в игрална зала или да натоварим персонала си с интелигентно износване за сътрудничество в движение - трябва да спрете и помислете какво означава всичко това, безпрецедентното денонощна наличност които генерал-жарите са готови да предложат в замяна.
Осъществяването на техническата култура Gen Z-ers очаква само воля рационализиране на работния процес като цяло. Приемането, че служителите не се нуждаят от настолен компютър или бюро, вече ще бъде ефективно, само ще подобри тяхната производителност, тъй като дигитарите, многозадачни професионалисти, ще прегърнете възможността да работите и да играете по същото време.
За тях това е втора природа. За всички останали, това е бъдещето, което не можем да отложим.
4. Те са арогантни и боязливи, но преподавани
Генерация Z може излизам като арогантен, и те също са като цяло не тези, които се отклоняват от конфронтацията. Макар и да се възползват от потенциала им за величие, тъй като повечето млади хора навсякъде са и са били от века, повечето генерал-зъри също ще бъдат отворени за конструктивна критика..
от да ги отклони когато те преминават отвъд борда (моменти, които могат да се обучават) и планират редовни срещи за оценка, можете да отделите свинята от самоувереността и да започнете да работите интензивно, за да растете и обучавате последните.
5. Те имат становища (които могат да бъдат вашите активи)
И един бодлив дух, който не пропуска нито един шанс да постави своите два цента, може да бъде само нещо, когато търсите да увеличите старта си също. млад упорит хора които идват при проблеми от различни ъгли може да се окаже най-големият ви актив.
Да не говорим, че благодарение на желанието да вземем залозите (следващата точка), както и за необмислеността на младежите, можеш да разчиташ на генерал-зер да запази мнението си откровено и задържане на пух до минимум - бруталната честност е нещо, което всеки главен изпълнителен директор може да оцени.
6. Те бродят, защото търсят предизвикателства
Те очакват сменяйте работата си всяка година. Това е ужасяващо, като се има предвид работата и времето, което вероятно ще трябва да вложите в обучението им - докато достигнат върхова производителност, може да имат един крак от вратата
Но ключът да запомните тук е, че Gen Z-ers не са нестабилни по подразбиране. Те са винаги търсят нови предизвикателства.
Което не е чак толкова лошо, тъй като трябва да можеш да се справяш, особено в средата на стартиращата работа и най-важното - в полза на теб. Разклащането на нещата от време на време поддържа хората на пръсти и създава по-свежа и по-ангажирана компания като цяло.
8. Те се управляват
Друга често срещана (неправилно) схващане за генерал Z-ers е, че те са твърде самостоятелно ангажирани да се ангажират с компания. Начинът, по който да се обърнете към вас като главен изпълнителен директор, е да го тълкувате, както трябва да се тълкува: предприемчивост.
Когато видите, че Generation Z е още по-кариерист от Millennials преди него, ще имате и решението задържане на младежите, ангажирани с фирмената култура и нейното бъдеще.
Даването на глас на младежите, наставник (за предпочитане на милениум с подобно мислене) и ясна представа за наградите по пътя е от ключово значение за постигане на култура, която процъфтява на млада кръв.
Един по един
Имайки предвид всичко това, всеки напредничав изпълнителен директор ще възприеме идеята за интегриране на поколение Z в своята работна сила, дори постепенно - един тийнейджър в даден момент. Препоръчвам този подход за по-слаби сърца, тъй като има крива на обучение за работа с по-младите, по-силно поколение.
И, да, може да се почувствате като баща си от време на време, разказвайки на мъртъвците. Но, точно като него, вие ще се гордеете с крайния резултат и ще си струва растящите болки.
