6 Начини за разгръщане на творчеството на работното място
Търсенето на творчество от страна на служителите нараства в ерата на бърз технологичен напредък. Това е очевидно, когато виждаме мултинационални компании като Google да създават нещо известно като 20-процентна програма или политика, при която разработчиците на Google получават 20% от работното си време (един ден на работа) по странични проекти. Това беше опит да се дадат на служителите време и пространство да мислим иновативно. Действително, правилата работят добре, като някои от най-добрите продукти на Google (напр. Google Новини) произхождат от програмата.
Някои от вас може да мислят, че творчеството е вродена черта, а не нещо, което може да се научи и развие. Това може да е така, но без благоприятна среда за да се изрази творчеството, как можем да очакваме да видим идеи, произтичащи от творческите служители? Това е точно за какво става въпрос в тази статия, за да ви покажем начините, по които можете да приемете на работното място насърчаване на служителите да търсят иновации в работата си.
Още сродни публикации:
- Науката за творчеството
- Порази блока на дизайнера: Съвети, за да си върнете творчеството
1. Награждайте творчеството
Ако искате да накарате служителите да мислят извън кутията, трябва да ги мотивирате с някаква форма награди. освен това, предложенията трябва да се вземат на сериозно така че служителите са готови да измислят по-креативни начини за подобряване на работното място. В противен случай всички ще го направят мисля, че това е загуба на време да изтръгне творчески сокове за предложения, които въпреки това няма да бъдат изпълнени.
За да започнете нещата, можете поставяне на цели Вашите служители да измислят някои начини за повишаване на ефективността на работните процеси. Може би всеки служител може да има задачата да предостави едно предложение до края на всяка седмица и ще прецените коя идея е най-добрата. Това ще бъде последва с награда за служителя и също толкова важно, изпълнение. Наградата може да бъде осезаем такива като даване парични стимули, или неосезаем такива като признаване от организацията чрез обявяване на победителя на останалите.
2. Анонимност и поверителност
Вашите служители вече могат да бъдат мотивирани да бъдат креативни, но имат никакви търговски обекти за изказване техните прекрасни идеи. Докато откровените винаги могат да говорят с ръководството за някои предложения, които имат предвид, други може да са твърде срамежливи или да се страхуват да го направят по този начин. Предоставяне на a кутия за предложения или нещо подобно ще даде на тези служители анонимност и поверителност те жадуват, като по този начин вдъхновяват творческия дух, който желаете да влезе като част от организационната култура.
Въпреки това, някои от най-креативните идеи се раждат от сесии за мозъчна атака където група хора обсъждат и обсъждат възможни решения на даден проблем. Наличието на такъв частен канал за служителите да допринасят с идеи може да попречи на творческия процес. Освен това тези, които предоставят ефективни идеи, няма да бъдат идентифицирани и ще получат признанието, от което се нуждаят. Ще бъде разумно баланс между частните и обществените медии служителите да предлагат своите предложения.
3. Иновационни екипи
По-систематичен начин за насърчаване на творчеството на работното място е създаването на екипи за иновации. Всеки иновационен екип ще бъде задачата да измислят идеи как да се подобри работния процес в определен аспект. Сроковете трябва да бъдат определени, за да се гарантира, че екипите представят своите идеи и да бъдат възнаградени, ако са отлични. Когато се направи правилно, това ще сигнализира на всички организацията оценява творчеството, свързано с работата.
Един улов е, че тези иновационни екипи могат да се разглеждат като твърде „умишлени“ за някои служители. Творчеството трябва да бъде спонтанно; идеи, произтичащи от гениалните удари. Наличието на такива екипи може да го направи да изглежда като допълнителна работа за тези, които са им възложени, и систематичният подход (т.е. фокусът върху една тема) може да се срещне като твърде твърда, за да процъфтява творчеството.
4. Подкрепете творчеството
Служителите могат да бъдат не желае да поема рискове защото не знаят дали организацията подкрепя творчеството. Това е моментът, в който трябва да насочите организацията в правилната посока и да покажете, че творчеството е високо ценено. Това има много общо с това колко възприемчиви сте към техните идеи, и как вие обявете намерението си да бъдете по-творческа компания.
Една от причините, поради която служителите не мислят излишно или намират решение, което е много различно от това, което се прави, е, че те могат да бъдат уплашени от последиците от грешките. Поемането на риск трябва да се насърчава и да се разглежда като норма в организацията. Развитието на творческа култура отнема време, но то започва с повече управление отворен и по-малко осъдителен на предложенията на служителите.
5. Разнообразие сред служителите
Как могат да се обменят различни идеи, ако всеки мисли по подобен начин? Служителите със сравними среди, квалификация, опит и др хомогенна работна среда. Може би подобна хомогенност между служителите ще улесни свързването на екипа и такива, но когато става въпрос за творчество на работното място, единна и приятна тълпа оставя малко място за процъфтяване на идеите.
Вместо да налагате строги предпоставки за набиране на персонал, можете да помислите за предоставяне на повече квоти в критериите си. Отдайте под наем щабове от различни знания и опит и ги накарайте да се смесят в проекти и дори в фирмени събития. Организирайте повече неформални настройки между служителите с различни профили за размяна на мисли.
6. Положителна работна среда
Понякога, твърде сериозната нагласа може да попречи на творчеството. Да се забавлявате по време на работа ви позволява да се отпуснете и това е мястото, където човек се вдъхновява с прекрасни идеи. Излишно е да казвам, че стресиращата или дори депресираща работна среда не дава на настроението да мислите да правите нещата по различен начин. Служителят очакваше с нетърпение само края на деня.
Психологическите изследвания разкриват, че позитивното настроение може да стимулира творчеството. Идеята е такава Положителното настроение ни дава по-голяма гъвкавост в мисленето защото нашите перспективите се разширяват. Ние ставаме повече непредубеден в този смисъл и са готови проучи алтернативи. Познаването на такива находки сега, включване на забавление в работата чрез дейности за свързване в екип или отстъпления всеки път от време на време може да бъде решаващ елемент за инжектиране на творчеството на работното място.
