Как да изградим култура на агенцията Вашият екип ще приеме и обича

Всички сме чували за важността на фирмената култура като част от стратегиите за растеж. За съжаление, хората са запознати с термина и основите на неговото значение, но нямат идея да го използват, за да разширят ефективността на бизнеса си.

Силната фирмена култура е важна по редица причини; тя може да повиши осведомеността за марката, да ви осигури нови клиенти, по-добри потенциални клиенти и голяма общност от фенове.

Една от причините, които се случват, са самите служители. Когато обичат работната си среда, те са по-склонни да участват активно в решаването на проблеми и кризи, те се грижат за успеха на агенцията и е по-вероятно да споделят добри новини за агенцията онлайн.

Но за да се сбъдне това, първо трябва да знаете как да изградите култура, която служителите могат бързо да се адаптират и обичат.

Служителите и сътрудниците са ключът

Агенциите за уеб дизайн често са пълни с творчески и отворени хора, което прави самите агенции по-ангажирани, по-гъвкави и по-топли..

Въпреки това, ако говорим за дългосрочен растеж, може да е предизвикателство да запазим служителите си развълнувани в дългосрочен план. Ако често се случва, служителите спират да се чувстват като вземащите решения и започват да се чувстват по-скоро като фабрични работници. Когато това се случи, производителността и качеството на работата намаляват значително.

Какво можете да направите?

Най-доброто, което можете да направите, за да мотивирате служителите си и да ги поддържате активно ангажирани в развитието на компанията, е да ги накарате да се чувстват важни в рамките на агенцията.

Имайки това предвид, всъщност трябва да добавите повече отговорности към тяхната длъжностна характеристика. Най-добрият начин да направите това е като ги направите най-активните защитници на марката.

Трябва да се опитате и да насърчите служителите си да споделят своя успех със света, да публикуват информация за вашата агенция в социалните медии, да споделят уроците, които са научили, да работят за вас, да водят дневник за напредъка, да се включат в подобряване на работната среда. както и организиране на фирмени събития и др.

Това са само върхови идеи, но можете да ги използвате, за да ви вдъхновят да държите служителите си ангажирани и мотивирани.

Изграждане на култура с нови служители срещу стари служители

Новите служители обикновено се съгласуват с фирмената култура, като работят в тясно сътрудничество с колегите си и усвояват поведението и отношението си, както и като се включат в полезни ежедневни дейности..

Има много ежедневни дейности, които са чудесни за фирмената култура, например водене на списания за напредък, публикуване на истории за успех онлайн и т.н..

От друга страна, старите служители да приемат нова фирмена култура обикновено са малко по-трудни. Хората се чувстват комфортно с това, с което са запознати. Също така те обикновено не се радват на това, което може да се възприема като допълнителна работа.

Ако искате този процес да протече гладко, трябва да включите старите служители в културата и да им помогнете да разберат важността на тяхното участие в процеса. Ако ги поставите в ролята на вземащите решения, те ще бъдат по-ангажирани и ще работят по-усилено.

Вземете новите и старите служители на същата страница: Съвети

Вземането на всичките си служители на една и съща страница, когато става въпрос за фирмената култура, може да е трудно. За щастие, има решения, които ще ви помогнат да преодолеете разликата по-бързо.

Например, можете да създадете действително пространство за културата, до която всеки може да има достъп. Добър пример е Smarp âА ?? а ?? виртуален център, където служителите и сътрудниците могат да получат достъп до фирмените новини и да са в крак с актуалните събития, да създават съдържание, да общуват лесно помежду си и т.н..

Такива платформи са чудесни, за да помогнат на всички служители да отбелязват успехите заедно, да решават кризи заедно, да споделят новините, да се включат в организирането на събития и т.н..

Съгласуваност: ключовият аспект на фирмената култура

Не трябва да се подценява значението на последователността в изграждането на фирмената култура. Трябва да сте постоянни на всички нива на комуникация, ако искате да изградите фирмена култура, която се придържа.

Има много полезни инструменти, които могат да ви помогнат да постигнете това. Един от най-добрите примери е Canva âА ?? а ?? инструмент за персонализиране дори на най-безличните форми на комуникация, например бележки.

С Canva можете да персонализирате бележка за няколко минути. Получавате куп шаблони за избор, след това променяте фоновото изображение, избирате любимия си шрифт, качвате логото на компанията, добавяте текста и го изпращате на колегите си.

Този инструмент не само ви помага да създавате персонализирани бележки, но и ги прави по-професионални и приятелски¢А ?? а ?? което в резултат прави агенцията ви по-професионална и приятелска.

Трябва да направите пример

Вие сте привърженик на културата на агенцията, което означава, че трябва да дадете пример.

Може би си мислите, че това означава, че понякога може дори да не осъзнаете, че културата произтича от вашите имейли, бележки, разговори лице в лице, групови срещи и т.н..

Ако искате вашите служители да работят по всички начини, споменати по-горе, вие сте първият човек, който трябва да участва в организирането на събития, управлението на кризи, празнуването на успеха и т.н..

Просто им покажете как да правят всички тези неща и те естествено ще следват.

резюме

Изграждането на силна фирмена култура не е лесно, но усилията за това определено ще се изплатят в дългосрочен план.

Първото нещо, което трябва да имате предвид е, че трябва да направите пример. Ако зададете точния тон, служителите ще го последват.

Вие също трябва да накарате вашите служители да се чувстват важни и по-ангажирани в растежа на агенцията. Превърнете ги във вътрешни маркетингови герои и им дайте място, където старите и новите служители могат да се запознаят с фирмената култура.

Не забравяйте да останете последователни и да следвате идеята през цялото време, ако искате фирмената култура да се придържа.